网站在经过一段时间的运营，必定会因为需求而发生相应的改变，也许是临时的，也许是固定的。那么对于这样的问题，站长们或者是SEO专家们应该如何应对呢?以下是关于网站内容变更的合理化建议，也是本站长苦心收集的文章，分享网站建设、网站搜索推广、网络营销推广宣传给大家。

我们常常在淘宝看到这样的页面：

例一：胡乱标红，让标红失去意义

 

例二：文不对题，标题栏写的是A，内容里填的是B

 

例三：后期临时加入的板块，和周围风格格格不入

……

很明显，设计师是不会这样设计的!

表面上看，此类问题都出现在后期网站建设维护及网站维护人员中。网站建设维护及网站维护人员页面的运营人员并没有按照设计师的思路进行后续的网站建设维护及网站维护人员。

然而这应该完全归咎于运营人员么?

任何变化的本质。都是需求变了!

需求变更从哪里来?

任何需求变更都应该来源于“外部市场变化”，“网站建设网络公司战略调整”，“应急事件发生”……所有的这些，都有可能导致现有的频道无法满足运营的需求，吸引不了网络推广百度搜索引擎网络推广流量访客的注意力。甚至于，由于长期不变的ui导致的视觉疲劳都有可能是需求的来源。只是我一直认为，ui这类需求的应该由ued自发的提出并且进行调整。

一年的网站建设维护及网站维护人员下来，综上所述的变化每天都在发生。但是确没有一套合理的方式来疏导此类需求，因此我们看到了很多折中的做法：

1、胡乱标红：

这是否可以理解为推荐位不够?

同一个频道有多个运营人员，他们负责不同的内容，都希望在黄金地段有自己的展位。因此只能通过标红来解决平均分配的问题。

以举例的截图来看，设计师只设计了一个主推荐位。

但是一个推荐位能否满足运营该内容板块的需求?

建议解决方案：深入沟通，适度引导

也许在前期策划时，策划人员也不知道要安排多少个推荐位。甚至没有真正思考过这个问题。设计师应该告诉他们：这类需求中的不确定性带来的问题，会在后期网站建设维护及网站维护人员中暴露出来。引导策划人员在策划阶段就把运营方式考虑进去，尽量减少由于运营造成的界面混乱。

这个思考范围包括：

运营时的分工模式

板块的内容究竟会有多少内容需要推荐?

2、文不对题，标题栏写的是A，内容里填的是B：

在频道运营过程种，运营人员发现某些板块起不到预期的作用，只能通过改变内容范围而改变板块方向。

不允许改变，是解决不了任何问题的。

建议解决方案：开放权限，灵活配置

开放标题栏的自主变更权限，在调整内容的同时，可以调整标题栏目。

提供灵活配置的平台，让运营人员可灵活对某些模块进行更替。

3、后期临时加入的板块：

此类需求的发生原因，大致可以分为2类：

(1)频道运营了一段时间后，发现当前的版面满足不了需求，临时需要增加内容板块。

(2)一些突发性的紧急事件。

不管是什么原因，草率的加入一个板块，都有可能对整体设计造成影响。

建议解决方案：建立突发事件和后期调整的小型网站改版需要多少钱流程。从工作方式和态度上，必须允许变化的发生。但是我们要统计此类变化发生的原因，定期整理归类，不断的进行流程百度推广搜索优化。

总的来说，任何变更的结症都是需求发生了变化。充分沟通：现有频道的问题，网站改版需要多少钱后的要求和展望，运营及更新网站建设维护及网站维护人员的方式。需求准备阶段积极参与，在某些方面给出专业意见。引导策划人员和深入的进行思考，共同完成策划方案。完善频道设计流程，建立临时变更的子流程。所有的灵活配置的基础是：栅格和规范的应用。从工作方式和态度上，必须允许变化的发生。但是请做好后期统计分析的工作。